11月27日晚7時10分，舟山市普陀區興普社區二樓會議室燈火通明。當天，香榭花園小區兼合式黨支部成立。

　　“老周，你在小區管事這么多年，你說話有分量！”“對對，你帶頭，我們跟著你干！”會議室內，剛投票產生的5名黨支部委員，將熱忱的目光投向周永成，希望他老將出馬來擔任黨支部書記。兩鬢有些花白，背稍有些佝僂的周永成眉頭緊皺，思考十幾秒鐘后堅定地說：“那我試試！”

　　今年，普陀在全區190個住宅小區推行兼合式黨支部，組織在職黨員和直管黨員共同參與小區事務。香榭花園小區有來自各行各業的黨員160多名，未來工作千頭萬緒，可以料想。但黨組織需要，61歲的周永成沒有多想，又挑上了新擔子。

　　3年前，周永成也是這樣被大家“推”上了黨委書記的位置。2015年8月，普陀區整合重點住宅小區、物業公司、物業服務中心等黨組織，成立舟山首個物業小區聯合會黨委。剛剛退休、義務在小區幫忙多年的周永成，成為聯合會黨委書記。

　　走起路來風風火火，見人都要笑著打招呼。周永成愛在路上“截”住居民聊天，廣泛征求意見；他善于動腦筋，曾發動業委會代表反復研究，制定完善物業企業評議、管理辦法；他愛創新，各種好做法總是層出不窮。居民們相互一打聽，才恍然大悟：這位書記，以前可是東極鎮的黨委書記、鎮長，擁有15年鄉鎮工作經驗，治理小區怎么會難得倒他？

　　但在業委會和物業公司之間的糾葛、紛爭這個“老大難”前，周永成也曾一度犯難。思索良久，周永成在較為成熟的香榭花園試點“酬金制”物業管理運作模式，物業公司只領取一定比例的傭金，小區里的其他物業收入和支出費用都由業主統一支配。這個提議，獲得業主大會和物業一致通過。私下里，有人心疼他，居民王瑞海偷偷拉過周永成說：“辦法是好辦法，但你可要比以前更忙了！”

　　更忙的周永成，比以往更負責、更細致，下足“繡花”功夫，當好社區“管家”。2017年5月，又到月底的例會，25名業主代表聚在一起核對運行費用。指尖抵著賬單逐行移動，認真核查的周永成突然抬頭問：“這個月為什么水費高了一倍？”緊接著，周永成和物業一起跑遍小區找原因，終于在南邊發現一處洇濕的草皮——自來水管損壞后漏了水。當天，維修人員便上門解決問題，為小區居民挽回一筆開支。如今，“酬金制”物業管理新模式已在東港等3個街道共10個小區復制推廣。

　　物業小區聯合會黨委是個大家庭，下轄18個黨支部。這些年來，周永成還探索黨建引領“紅色延伸服務”，發動黨員組建親情愛心志愿者服務隊，利用朝九晚五居民在家時間，入戶送溫暖、解難題。他還探索推行黨建指導員、紅色管家、網格員“三位一體”的樓宇管理模式。