近年來，浙江建德市針對干部考核針對性不強、日常考核難問題，推行領導干部履職盡責管理，建立干部履職盡責“一人一檔”，實現領導干部重點工作項目化管理，推動干部考核看實效、識別評價在平時。

緊扣履職項目質量，把好審核關口。年初市管領導干部圍繞市委中心工作，申報履職盡責項目清單，明確目標任務、工作舉措和完成時限。嚴格把好單位審核、群眾審核和組織審核三道關口。單位召開黨委（黨組）專題會議，集體研究審核，黨委書記簽字背書在單位公示，接受干部群眾監督。建立領導干部履職盡責工作聯席會議制度，組織部門牽頭，對履職盡責項目進行審核，形成履職盡責信息庫。個人履職項目因崗位變動或分工調整發生改變的，經組織核實后及時修訂補充，確保評價效果和質量。今年以來，全市收集市管領導干部履職盡責項目3670條，修訂補充履職項目清單185條。

突出履職過程管理，落實日常考核。該市建立領導干部履職盡責“一人一檔”，推行領導干部履職盡責實績月報、季度評議、半年督查、年度考核制度，動態掌握干部實績情況，做到履職項目進度和干部平時表現實時可控、隨時可查。制定《領導干部履職盡責評價辦法》，對標年初申報的履職項目清單，以季度評議為重點，開展公示進度、個人自評、群眾評價、領導評價和組織評價，對干部履職情況進行量化評分。按照量化得分排名，推選“實績之星”；量化評分排名靠后、履職盡責明顯存在問題的記入履職盡責負面清單。今年建立“一人一檔”698份，收集實績月報4200余份，評選季度“實績之星”113人次，研判確認干部履職負面清單19條次。

注重考評結果運用，強化導向管理。該市突出正向激勵和反向倒逼，全年獲評兩次以上“實績之星”的，在個人年度考核中可優先確定為“優秀”等次，作為評先評優、職級晉升、提拔使用的重要參考。根據履職評價結果實施預警，由單位黨委、組織部門等約談提醒，并督促單位和干部共同制定限時整改計劃。整改效果不佳且態度不端正的，啟動不適宜擔任現職領導干部調整程序。2017年以來，由于履職不力提醒談話干部73人次，約談單位黨組織負責人21人，誡勉12人，調離崗位或降免職9人。