“堅(jiān)決不接受他人的回扣、禮金、禮品。”5月13日，紅蜻蜓集團(tuán)新零售中心運(yùn)營(yíng)部的柯潔凡在一份廉潔從業(yè)責(zé)任書上簽下名字，通過了入職“第一關(guān)”。

這是紅蜻蜓集團(tuán)推進(jìn)清廉文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位的一幕。在永嘉縣紀(jì)委監(jiān)委的幫助下，紅蜻蜓集團(tuán)建立了公司監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢委、審計(jì)部、監(jiān)察室“四位一體”監(jiān)管懲防體系。通過設(shè)立監(jiān)管舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，完善廠務(wù)公開、民主管理的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，打造了屬于企業(yè)自身的“紀(jì)檢部門”，確保每個(gè)員工對(duì)“清廉”兩字入腦入心。

“請(qǐng)高抬貴手！”一次招投標(biāo)過后，紅蜻蜓集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)周海光收到一名客商發(fā)來的微信，后面還附帶了2000元微信轉(zhuǎn)賬。“這名客商是我們此次招投標(biāo)的對(duì)象，涉嫌違反招投標(biāo)制度。”周海光說，他不但沒有收取轉(zhuǎn)賬，還對(duì)客商進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)：“我們信奉的是誠(chéng)信廉潔、守法經(jīng)營(yíng)。”

紅蜻蜓集團(tuán)黨委書記瞿增甫告訴記者，通過完善內(nèi)部監(jiān)管，不僅可以控風(fēng)險(xiǎn)、降成本，明心目，更成為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)中起決定性的隱性力量之一。紅蜻蜓自設(shè)立工程項(xiàng)目及材料供應(yīng)等較大項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度以來，每年可節(jié)省費(fèi)用2000多萬元。

眼下，圍繞新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)，溫州各地紀(jì)委監(jiān)委紛紛指導(dǎo)上規(guī)模企業(yè)建立自己的“紀(jì)檢部門”，推動(dòng)清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化融入民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。瑞安通過指導(dǎo)華峰集團(tuán)抓好內(nèi)部防治腐敗工作，近幾年成功查處新材料公司原副總袁水華、氨綸外貿(mào)部原部長(zhǎng)程波等人職務(wù)侵占案，涉案金額達(dá)2000多萬元；正泰集團(tuán)把清廉企業(yè)建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在各事業(yè)部、分供方和經(jīng)銷商中聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，增強(qiáng)廉政監(jiān)督力量；康奈集團(tuán)黨委紀(jì)委牽頭，每年都與供貨商、加工商和采購商簽訂《購（供）貨誠(chéng)信協(xié)議書》，明確不得對(duì)康奈管理人員采取現(xiàn)金回扣等不良做法，否則將解除業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)系。通過上規(guī)模企業(yè)的示范效應(yīng)，溫州正推動(dòng)形成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)清明、清朗、清新的良好生態(tài)。