在西藏那曲，醫藥衛生體制改革這道世界性難題有了新解法。

2016年7月，一道難題擺在了我省第八批援藏干部人才面前。比如縣共有7.6萬人，如果看病就醫都要跑到260公里外的那曲，或是590公里外的拉薩，老百姓的獲得感從何而來？

“這里管理和專業技術人才極度缺乏，要破題，必須從建立全新的運行體制和機制入手。”我省第八批援藏干部劉琳告訴記者，他援藏擔任比如縣衛計委主任后，破的第一道題便是組建醫療集團。

如今，一座占地2.5萬平方米的藏式風格大院內，縣人民醫院、藏醫院、疾控中心、婦幼保健中心等醫療部門集中辦公、高效運轉。比如縣人民醫院醫療集團整合全縣5家縣級醫療單位，將全縣10家基層醫療衛生機構劃分為4個片區，分片實施統一運行。

這是西藏自治區首個縣級醫療集團。管理制度的創新，直接推動了醫療事業的發展。如今，集團內信息、設備、醫療、藥品采購等諸多方面實現了資源統籌和共享；這里還有投資3000余萬元的醫用制氧站、千級層流凈化手術室，以及核磁共振、彩超、高壓氧艙等醫療設備。

為了補齊人才短板，醫療集團通過年薪制和聘用制，面向全國招錄醫務人才80余人。此外，40余位當地醫務人員借助援藏渠道，遠赴浙江進修、學習。

人、財、物的不斷引進，讓比如縣的醫療衛生服務能力大大提升，醫療集團正向著成為藏北醫療副中心的既定目標快速邁進。

3年來，優質的醫療服務還輻射那曲基層，換來了萬千百姓的幸福感。如今，援藏大型體檢車每年體檢農牧民2.5萬人左右，3年完成一次全民體檢；集團成立巡回醫療隊，走遍每個鄉鎮。比如縣老百姓的心中，有了一支“帶不走”的醫療隊。